Co to jest charyzma?
Charyzma jest wielką właściwością fascynacji i innych. Zgodnie z panującą w społeczeństwie mądrością charyzma jest boskim darem, który niektórzy ludzie posiadają i za pomocą którego nie są spełniani wśród normalnych ludzi, ale są traktowani jak ludzie nadludzcy lub nadzwyczajni. Charyzmatyczne przywództwo jest niejednorodne, może mieć charakter polityczny, gospodarczy lub religijny. Charyzma odnosi się do osobowości osoby. Magnetyzm osobisty ma prostą charyzmę. Charyzma jest powodem, dla którego ludzie podziwiają niektórych przywódców, takich jak Amerykanie, którzy śledzą Richarda M Nixona, nawet po tym, jak brał udział w skandalu z Water Gate. Charyzma nie zawsze ma pozytywny wpływ. ma swoją własną negatywną stronę. Największym oszustwem korporacyjnym w Indiach kierował Ramalinga Raju, jeden z najbardziej skutecznych i charyzmatycznych liderów, który poprowadził grupę firm Satyam do jednej z wiodących firm z branży rozwiązań informatycznych w Indiach.
Czy charyzmat jest nieodłączny czy nabyty?
Każda jednostka może zdobyć charyzmę przeciwko mądrości panującej w społeczeństwie. Charyzma jest często postrzegana jako cecha charakterystyczna. Cechą charakterystyczną jest wewnętrzny charakter osoby, takiej jak wiedza, energia itp. Cechy takie jak wiedza nie są wrodzone, lecz nabyte, ale charyzma jest cechą niezwykłą. Charyzma jest wrodzona w każdym człowieku, ale w różnych ilościach. Niektórzy dyrektorzy, tacy jak JFK i Bill Clinton, urodzili się ze wspaniałą charyzmą i są uważani za uzdolnionych. Parametry charyzmy obejmują umiejętności komunikacyjne, podejmowanie ryzyka, autentyczność itp. Wszystkie te postacie mogą być rozwijane przez jedną osobę, co z kolei zwiększa charyzmat danej osoby. Według teorii atrybucji charyzmat zależy od ludzkiej percepcji. Osoba jest charyzmatyczna wtedy i tylko wtedy, gdy czuje się charyzmatyczna. Steve Jobs był konfliktem dla niektórych osób, ale dla niektórych jest charyzmatyczny. Pokazuje, że charyzma jednostki zależy od środowiska, w którym ona istnieje. Jeśli ludzie potrzebują postaci, a przywódca ją ma, uważa się ją za charyzmatyczną. Istnieje wiele przypadków, w których osoba, która w pewnym momencie została odrzucona przez ludzi, okazała się charyzmatyczna, podobnie jak Abraham Lincoln i Ronald Regan. Niektórzy ludzie stają się charyzmatycznymi liderami po wielkich przemowach takich jak „Mam marzenie …” Martina Lutura Kinga. Tak więc charyzmę może zdobyć jedna osoba. Muthandar al Zeidi, dziennikarz, który rzucił butem w głowę państwa amerykańskiego, stał się charyzmatyczny w Iraku. Stało się to z dnia na dzień, ale płonące myśli, których nigdy nie miał z dnia na dzień, lata irackiego rozlewu krwi sprawiły, że objął prowadzenie i zachęcił wszystkich do podążania za nim, podziwiając go
Czy charyzma musi być skutecznym liderem?
Charyzma nie jest niezbędna, aby być skutecznym liderem. Kreatywność, innowacja – wszystko może doprowadzić menedżera do efektywności. Jeśli możesz rozwijać innowacje takie jak Facebook, Microsoft czy Google, zostaniesz zaklasyfikowany jako lider bez względu na twoją charyzmę.
Larry Page i Sergey Brin z Uniwersytetu Stanforda mieli bardzo małą charyzmę, ale skutecznie zarządzali setkami ludzi i sprawili, że Google stał się firmą wartą miliard dolarów. Ten przykład uzasadnia, że charyzma nie jest obowiązkowa, aby być skutecznym liderem. Charyzma to tylko dodatkowy impuls dla normalnego lidera, aby stać się wyjątkowym. Nawet bez charyzmy lider może uczynić go skutecznym liderem, posiadając inne umiejętności przywódcze na wyjątkowym poziomie, jak ma to miejsce w przypadku Jerry’ego, byłego CEO Yahoo. Pan Yang Jerry ma świetną wizję, ale bez charyzmy, znalazł drogę do sukcesu.
Przestrzeń dla charyzmy zależy od dziedziny – w religii i polityce charyzma odgrywa rolę, która nie odgrywa roli w gospodarce. Jeśli możesz udowodnić, że Twoje pomysły są przekonujące, możesz być skutecznym liderem.
Transformacyjne i charyzmatyczne przywództwo
Tak, zarówno charyzmatyczne przywództwo, jak i przywództwo w transformacji mają podobieństwa, ponieważ lider transformacji może z pewnością być charyzmatyczny. Charyzmatyczne przywództwo jest częścią przywództwa transformacyjnego, ponieważ lider, który zachęca swoich podwładnych do pracy wykraczającej poza ich własne interesy, powinien mieć charyzmę. Ostatecznym celem obu menedżerów jest inspirowanie pracowników bardziej niż mogą. Przez większość czasu obie koncepcje przywództwa są takie same, ale charyzmatyczni liderzy, którzy mają osobistą wizję, inspirują pracowników, a transformujący liderzy uświadamiają i inspirują ich cele. Przywódcy transformacji koncentrują się zasadniczo na transformacji organizacji, a charyzmatyczni przywódcy mogą nie chcieć niczego zmieniać. Przywódcy transformacji są w większości charyzmatyczni jak Abraham Lincoln. Jeśli są przeznaczone dla innych, mogą ulepszyć i przekształcić całą firmę. Charyzmatyczny przywódca gromadzi zwolenników poprzez charakter i magnetyzm, a nie jakąkolwiek formę zewnętrznej siły lub wpływu.
Liderzy transformacji zachęcają swoich podwładnych do pracy dla dobra organizacji, a nie tylko dla własnych korzyści. Charyzmatyczne przywództwo polega również na tworzeniu unikalnej tożsamości grupy, która bardzo różni się od drugiej grupy. Liderzy tworzą własny obraz grupy w myślach kibiców, aby kibice mogli łatwo identyfikować się z grupą, co z kolei daje kibicom poczucie przynależności. Charyzmatyczny przywódca ma fantastyczne zaufanie; Zawsze mówią, mają cierpliwość i wykazują wielką siłę woli. Kierownicy, którzy się zmieniają, podnoszą świadomość swoich podwładnych o znaczeniu ich codziennej pracy i o tym, jak dobrze ją wykonywać. Liderzy transformacji tworzą podwładnych, którzy są świadomi swoich wymagań dotyczących indywidualnej ekspansji, rozwoju i wydajności. Masz pojęcie, jak dobre mogą być rzeczy w administracji, które różnią się od obecnej sytuacji. Bez wątpienia charyzmatyczni przywódcy przekazują tę wizję swoim wyznawcom i poprzez własną pasję i sugestie zachęcają swoich wyznawców do żarliwego wspierania ich wizji. Charyzmatyczni przywódcy mają zwykle wysoki poziom pewności siebie i poczucia własnej wartości, co bardziej zachęca wyznawców do ich szanowania i podziwiania. Podejście przywódców charyzmatycznych polega na zrozumieniu tła, na którym wykonują swoją pracę. Dają dużą spójność nastrojom i uczuciom ludzi i starają się nawiązać z nimi kontakt osobiście.
Wszyscy liderzy transformacji są charyzmatyczni, ale nie wszyscy liderzy charyzmatyczni są transformatywni, na przykład Sam Walton i Abraham Lincoln są liderami transformacyjnymi, a także charyzmatycznymi. Jim Jones jest znany ze swojej charyzmy, ale nigdy się nie zmienia
Joseph Bizo Tito.
Dlaczego elastyczność?
W naszym szybko zmieniającym się świecie technologia rozwija się szybciej niż jesteśmy w stanie ją śledzić, ponieważ praktycznie wszystkie firmy są zglobalizowane, a zmiany klimatu szczególnie zagrażają naszym pracownikom. W bardzo niedalekiej przyszłości organizacje będą szukać menedżerów, którzy posiadają umiejętności zrównoważonego zarządzania. Skuteczny lider musi być elastyczny. Sposób, w jaki zmieniają się trendy, sugeruje, że go mamy
Menedżerowie są elastyczni pod względem rodzaju pracy i funkcji, które odpowiadają tej pracy.
Elastyczne i skuteczne przywództwo
Ogólne cechy doskonałego lidera to jego elastyczność, modyfikacja i dostosowanie jego stylu do sytuacji, kontekstu i okoliczności, w których się znajduje. Skuteczni liderzy mają własne wybory i będą mogli działać inaczej, myśleć inaczej i inspirować się różnymi źródłami. Wszystko to są dobre cechy elastycznego przywództwa, a elastyczny menedżer musi podjąć własną decyzję bez pomocy z zewnątrz. Skuteczny menedżer będzie miał pewną podstawę do podejmowania decyzji i może wziąć pod uwagę różne dyscypliny, z którymi spotyka się na co dzień i które można dostosować do każdej sytuacji. Motyw lidera, który należy pielęgnować, aby reagować na różne stanowiska i stanowiska. Aby każdy lider był ciekawy, który styl zarządzania jest najlepszy, aby pokazać swoje dobre cechy i dać przykład innym. Deleguj jasno i skutecznie członków zespołu. Menedżerowie na wszystkich poziomach muszą rozwinąć umiejętność dokładnego zrozumienia, na jakim wyzwaniu muszą się skoncentrować w danym momencie i jak najlepiej zareagować. Nawet przy tym samym przywództwie maniery i formalne programy zmieniają się, gdy zmieniają się warunki. Sam zdrowy rozsądek powinien nas zapewnić, że zajmowanie stanowiska na innym stanowisku może być mniej skuteczne lub jeśli warunki się z tego powodu zmieniają, menedżerowie na każdym poziomie mają motywację do zdobycia autorytetu, aby dowiedzieć się, z jakimi wyzwaniami się borykają muszę się zająć w określonym czasie. a najlepszym sposobem, aby nadal reagować na to samo wyzwanie przywódcze, jest zmiana warunkowej odpowiedzi, zmienią się przybliżone połączenia działań przywódczych i formalnych planów.
Przywództwo sytuacyjne jest często postrzegane jako elastyczne, w którym kierownik musi pracować w innej sytuacji, której nie jest w stanie przewidzieć. Zapotrzebowanie na tych ludzi ogromnie wzrosło w ostatnim czasie, ponieważ zglobalizowana gospodarka potrzebuje ludzi, którzy posiadają te umiejętności do wszystkich rodzajów ról. Skuteczny lider to ktoś, kto rozumie grupę, cel i sposób jej osiągnięcia. Ogólnie rzecz biorąc, skuteczny menedżer jest zorientowany na zadania, ale w czasach, gdy kieruje zespołami, byli wystarczająco elastyczni, aby pracować w określonym środowisku pracy.
Zgodnie z teorią nieprzewidzianą żadna zasada zarządzania nie ma zastosowania do wszystkich sytuacji, w których skuteczny lider ma różnorodne style przywództwa i stosuje je w zależności od sytuacji.
